„Nechci z toho mít korporát.“ Tuhle větu slýcháme od majitelů firem, manažerů i zakladatelů poměrně často. Ale co to vlastně znamená? Co si kdo představí pod slovem „korporát“?

Někdo si vybaví open space plný nešťastných lidí v kravatách, tabulky, schvalovací kolečka a kafe z automatu. Jiný má zkušenost s neosobní komunikací, anonymitou a nekonečnými poradami bez výsledku. A někdo další si prostě jen nechce přiznat, že firma už není garážovka o pěti lidech, ale regulérní podnik, který potřebuje řídit jinak než za starých časů. Že už je to firma, která potřebuje jasně daná pravidla a zodpovědnost.

Ale pozor – korporát není sprosté slovo.

Neznamená automaticky chlad, byrokracii nebo ztrátu lidskosti. Znamená jen to, že organizace má strukturu, nastavené procesy, rozdělené kompetence a nějaký systém. A že se rozhodla fungovat udržitelně i při větším počtu lidí.

Ve skutečnosti si lidé často pletou právní formu s kulturou. Společnost s ručením omezeným se může chovat jako korporát a akciovka může být lidská, přímá a zdravě nastavená. Není to o názvu, ale o tom, jak to uvnitř firmy žije.

Už jsem zažila oboje – malou rodinnou firmu s tak složitými procesy, že by se za ně nemusela stydět ani nadnárodní skupina, a naopak velkou společnost o stovkách lidí, kde si každý myslel, že dělá všechno, a nikdo nevěděl, kdo je za co zodpovědný.

Jedna věc je totiž jistá: struktura není nepřítel svobody. Je to její předpoklad.

Bez pravidel přichází chaos. Bez jasného rozdělení rolí vzniká frustrace. Bez procesů se opakují chyby, bez standardů se nedá růst. A co je nejhorší – lidé začnou mít pocit, že „je to jedno“ a že „stejně se všechno rozhoduje někde jinde“.

Když se ale pravidla nastaví srozumitelně, smysluplně a ve spolupráci s týmem, vzniká úplně jiný příběh. Profesionální prostředí, kde se lidé vyznají, kde vědí, co mají dělat a na koho se obrátit. Kde není potřeba řešit každý den to stejné, protože už to někdo promyslel předem.

Korporátní prostředí může být velmi lidské. A naopak neorganizované prostředí může být neuvěřitelně toxické.

Vždycky jde jen o to, jak s pravidly a strukturou pracujeme. Můžeme mít klidně malou firmu s velkou profesionalitou – a velkou firmu, která si zachová zdravý rozum, úsměv a chuť si po poradě společně sednout na kafe.

Takže když příště někdo řekne „Nechci z toho mít korporát“, tak se ptáme: „Dobře, ale co přesně tím myslíte?“ Protože to, že chcete mít přehled, pořádek, odpovědnost a dobrý systém… to je přece úplně v pořádku. A víte co? To vůbec není korporát. To je zdravá firma.

autory blogu jsou SICčáci ze Zlína Lenka Horáková & Martin Vančura 
radí firmám se strategickým řízením, HR, controllingem, účetnictvím a dotacemi